今回は4月に新入社員として入社した職員へのインタビューを行いました。

さいたまエンゼルホームでR6年4月1日から働いている、みお先生です。

これから保育士として働きたい方の参考になれば幸いです。

――みお先生が保育士を目指したきっかけは何でしょうか。

高校生の時、進路について悩んでいた時に保育課のある大学のオープンキャンパスに参加し、保育者を目指す学生の姿を見て、保育に興味を持ったことがきっかけです。

――さいたまエンゼルホームを選んだ理由は何でしょうか。

保育体験に参加し、園のあたたかな雰囲気と、優しく丁寧に子どもと関わる先生方の姿を見て、自分もこんな保育者になりたいと感じたので入社を決めました。

また、子どもの“やりたい”という気持ちを尊重し、あたたかく見守るモンテソーリ教育を学びたいと感じたからです。

――入社して半年が経過しますが、実際に働いてみていかがでしょうか。
学校で学んだことが活かせたことや、嬉しかった体験などはありましたか。

学校の授業や実習で得た手遊びや、関わり方などを用いて、遊びを通して子どもと楽しさを分かち合えた時は嬉しさを感じます。

また、それぞれの表現で素直な愛情を伝えてくれる子どもたちは可愛らしく、信頼関係を築くことができたかなと感じ、それもまた嬉しい瞬間です。

――子どもたちは歌や手遊びが大好きなので、そういった知識が増えるのは学校の強みですね。
困ったことがあったらどうしていますか？
解決できたことはありますでしょうか。

困ったことや悩んだことがあったときは、その日の振り返りで先生方に相談しています。

「どうしたらよかったかな？」「何ができたかな？」と一緒に考え、見守ってくださるので、安心して保育に取り組むことができる環境があります。

――相談できる先輩がいるのは心強いですね。
これからどのような保育士になりたいと思いますか。

園で関わる全ての人が、明日を笑顔で迎えることができるような、あたたかな保育者になりたいです。

そのためにも、自分がいつも笑顔でいることを心がけています。

――みんなも、自分も笑顔でいることはとても素敵ですね。
今、保育を学んでいる学生さんへのアドバイスをお願いします。

自分がどのような保育をしたいのか、どのような保育者になりたいのかを考えながら、保育を学んでいくと良いかと思います。

園によって保育のあり方も様々です。

実際に見学に行ってみると自分の保育者としての姿のイメージがより膨らむのではないでしょうか。

――みお先生ありがとうございました。
本当に保育園によって、力を入れている内容が異なりますので、自分に合う保育園に出会えるとよいですね。

次回はカムバック紹介制度を利用して、再度チャイルドタイムに入社した職員にインタビューを行います。
改めてチャイルドタイムを選んだ理由を伺っていきますので、ぜひご覧ください。

2024年9月に40周年を迎えたチャイルドタイム。

前編の社長インタビューでは、「大切にしていること」についてご紹介しました。

引き続き社長インタビュー後編では「40年の歴史と未来」についてご紹介します。

ぜひご覧ください。

変わったこと、変わらないこと

――チャイルドタイムの企業理念の中で、「時代の変化とともに社会貢献し続けていく」という一文が印象的です。40年の歴史の中で変わったこと、変わらなかったことはありますでしょうか。

保育園を取り巻く社会情勢に合わせ様々に変化してきました。

チャイルドタイムに入社した27年前には、少子化とういう言葉がささやかれ始め、待機児童問題が浮き彫りになり、保育所が足りない時代でした。

働く女性も増え、女性の社会進出が活発になり始めた時でした。

現在、待機児童問題は解消され、保育所が淘汰される時代で保育の質が注目されています。

このような時代背景もあり、チャイルドタイムでは“働く女性を応援します”というキャッチフレーズから

“子ども優先でやさしく穏やかな保育”を掲げ、お母様だけでなく、お父様や祖父母の方々を含めた保護者様と共に子どもたちを見守るように変化してきました。

一方で、創業当時から変わらないのは、

”モンテソーリ教育”をずっと行ってきたということです。

子どもを優先し、子どもを取り巻く環境を整えていくこと、いつの時代もモンテソーリ教育が廃れることはないと思っています。

社長の人柄

――最後に社長ご自身のことも教えていただきたいです。もともとは一職員として入社されていますが、当時はどのような業務をされていましたか。

保育士として入社しましたが、チャイルドタイムもこれからという時期でした。

約30年前0～3歳までのモンテソーリ教育の学校が日本で初めて大阪で開催されることになり、国際資格を取得しました。

イタリア人とアメリカ人の先生から学んだ経験があったことで一生の仕事に出会えました。

今でも子どもたちのためにという情熱は消えていません。

入社間もなくマンション内保育室の立ち上げを経験し、以後、大規模開発のマンションに託児所を立ち上げることが私の仕事となりました。

園長の業務をしながら千葉、さいたま、川崎、東京都を行き来し、毎日子どもたちの教育に全てを捧げる生活でした。

20代後半から現会長の基、保育業界以外の沢山の学びを経験させていただき、30代半ばで取締役を務めさせていただき、27年チャイルドタイムの成長のためにやってきました。

――最も多忙な時期に、エリアをまたいで奔走されて、今が築かれているのですね。前社長に代わって、社長に就任されたその時の想いを教えていただけますか。

社長になって試みたことは、先ずチャイルドタイムというブランドイメージを明確にし、モンテソーリ教育の基礎から見つめ直し、子どもたちのために努力を惜しまない仲間を増やすことでした。

職員面談では、様々な意見に耳を傾け、小さなことでも解決につながるように努力しました。

聞くだけではなく、園長主任と問題を共有し計画を立てて問題解決をしてきました。

先生方の中には、20年以上子どもたちのために尽力してくださった方が多数おられます。

私が今、子どもたちに囲まれ幸せを感じることができているのは、チャイルドタイムに関わってこられた方々のお陰です。

創業者の現会長の“人を大切に”を心に留め、これからも謙虚さを忘れず、子どもたちに尊厳をもって接し一人ひとりが自分らしく輝ける人生の助けができればと思っています。

――これからも変わらない理念「やさしく穏やかな保育」を最優先し、
その他の業務は柔軟に変化していくチャイルドタイムを職員一同で尽力していきます。

――10月には、今年入社した新卒職員へのインタビューを行います。実際に働く職員の声をぜひご覧ください。

チャイルドタイムはまもなく40周年を迎えます。
これまでモンテソーリ教育を実践し、保育理念では「やさしく穏やかな」保育を掲げ、子どもたち自身の「自立の欲求」を大切にしてきました。

改めてチャイルドタイムについて滝瀬雅子社長にインタビューを行い、9月（前編）10月（後編）と2回に分けて投稿します。
今回のインタビューでチャイルドタイムが子どもたちはもちろんのこと、働く職員も大切にしていることがわかりました。
ぜひご覧ください。

１．特色、強み

――数ある保育園の中でも、チャイルドタイムの特色を教えてください。

一番はモンテソーリ教育を取り入れている株式会社であったことです。

チャイルドタイムは今年40周年を迎えます。
昨今はモンテソーリ教育の認知度も上がってきましたが、40年以上前からの実績があります。

モンテソーリ教育で学んだことは、色々な人がいてこその世界で、
世の中で必要のない人は誰一人いないということでした。ジェンダー教育にも繋がっています。

これらを基にチャイルドタイムでは、子どもたち一人ひとりの個性を大切にしてきました。

また、園長先生方とはモンテソーリ教育に真摯に取り組みながらも、株式会社である以上、利益を出し、社会貢献をしていこうという共通認識があります。
時代の流れにも敏感に対応し、良いものは取り入れていく考えで成り立っています。

チャイルドタイムの強みは園長先生一人ひとりが経営者視点をもって運営を行い、10園がチャイルドタイムの方向性に沿って協力し合える組織であることだと思っています。

そのような園長の基で育つ人材も一人ひとりが経営的意識をもち、責任をもって子どもたちの為に尽力してくれている点です。

認可、認証、認定と様々な業態の園がありますが、情報交換をしながら日々最善の保育の向上に努めています。
その強みを活かし何十年先も存続できるチャイルドタイムでありたいと願っています。

２．やさしく穏やかな先生方

――働く先生方の服装が印象的です。
　　保育園といえばエプロンやジャージが多いイメージでしたが、チャイルドタイムの職員の服装は
　　スカートの推奨や、３歳以上のクラスでは華奢なピアスやシンプルなマニキュアも認められています。
　　どのような思いがあるのでしょうか。

モンテソーリ教育の特徴に子どもたちに尊厳をもって接するということがあります。
ジーパンやジャージのように汚れても構わない服装で子どもの前に立つのは失礼にあたるのではないか？という考え方です。

ご家庭で大事に育てられているのと同様に、園でも子どもたちに尊敬の念をもって接することができるよう、身だしなみや立ち居振る舞いに気を配るように先生方にもお願いをしています。

時代の変化とともにシンプルな色のマニキュアやアクセサリーは、危険に配慮した上で認めることにしました。

――保護者アンケートでも先生の服装が素敵というお声もいただいていますね。
　　子どもたちからも「先生の爪きれい」と声を掛けてくれることもあります。
　　私自身はせっかちな性格ですが、スカートを履いて出勤すると、いつも以上に背筋を伸ばし、
　　一挙手一投足に気をつけてお部屋で過ごす意識ができます。

明るくきれいな服装や立ち居振る舞いを心がけるだけで園の雰囲気を明るく穏やかにしてくれます。

先生方が大きな声を響き渡らせなくても、子どもたち一人ひとりに届く小さな声で丁寧に言葉を渡すように配慮しています。
そうすることで穏やかな環境が生まれ、子ども優先で子ども中心の質の高い保育が実現できます。

３．職員も大切にしている

――ノー残業や有給休暇取得率100％を目指すなど、職員の意見も尊重される会社だと思います。
　　毎年必ず職員全員と面談をしてくださっていますが、いつ頃から始められたのでしょうか。

社長に就任した際に必ずやろうと決めました。

――職員の意見を元に導入したことはありますでしょうか。

令和元年（2019年）には看護休暇の対象を小学校３年生まで引き上げました。
介護休暇は通院付き添いだけでなく、買い物を頼まれた、掃除を頼まれたなどに対して使用できるようにしました。
連続休暇が取りにくいことに関しても園長がお手本になるように率先して休み、リフレッシュするようにしています。有休消化を促すための案を出し、取り組み中です。

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その他これまでに改善してきたこと

• 有休取得率が年々上昇。取り組み３年目で取得率81％を達成
• 1ヶ月の勤務時間を80時間、100時間、120時間、130時間、140時間、150時間、160時間と選べ、家庭と仕事の両立支援につながっている
  （現在30名の正規職員が短時間勤務を選択している）
• インフルエンザ予防接種補助金の導入
• 八王子エンゼルホームでは視覚障がい者雇用で弱視のヘルスキーパーを採用し、週１回無償でマッサージを受けられる

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――働く年齢層も20代〜70代と幅広いので、それぞれの家庭の事情に合わせて改善されているのですね。
　　いち職員としては年間有休計画で月に１回の有休と連続休暇を使わせていただき、ありがたく思っています。

年間でまとまったお休みがとれるようにしましたが、年度初めに１年のスケジュールを決めるのは大変とのことで、2025年からは半年に１回にしていく予定です。

――いつも職員の声に耳を傾けていただき、ありがとうございます。
　　ますます家庭と仕事の両立がしやすくなり、働く女性に嬉しい職場です。
　　10月にはチャイルドタイムの40年の歴史と未来、社長のお人柄についてのご紹介へと続きます。